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Torne-se um expert em gestão de projetos de engenharia para plantas industriais e fature na casa dos 5 dígitos.

o programa

DDE é uma abreviação de "Detailing Design Engineering", que traduzindo para português significa "Engenharia de Detalhamento de Projetos", ou ainda conhecido como projeto executivo.

 

O DDE MANAGEMENT é um programa totalmente digital e foi elaborado exclusivamente para o desenvolvimento de profissionais da área de engenharia que aspiram chegar à posição de GdP-gerente de projetos, especificamente para a engenharia de projetos de plantas industriais.

Possui mais de 150 aulas distribuídas em 5 módulos, material didático e diversos templates prontos para serem aplicados.

Além de apresentar os principais conceitos e fundamentos da gestão de projetos, o DDE MANAGEMENT tem como principal diferencial o ensinamento dos detalhes do dia a dia do gerenciamento, que vai te instruir como iniciar, planejar, monitorar, encerrar e o principal, como controlar um projeto de forma segura e profissional, levando você do zero à proficiência na gestão de projetos de engenharia.

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PARA QUEM É ESSE PROGRAMA?

Profissionais de engenharia

que atuam com engenharia de detalhamento de plantas industriais e querem chegar à posição de gerente de projetos de engenharia, alcançando os excelentes salários pagos nesta profissão.

Projetistas e coordenadores

das áreas de civil, metálica, equipamentos, tubulação, elétrica e de instrumentação que queiram utilizar a sua experiência técnica e assumir a liderança dos projetos migrando para o nível gerencial com muito mais eficiência. 

Engenheiros de projetos

Líderes e gerentes de projetos

que aspiram mais de suas carreiras e entendem que a gestão de projetos de engenharia é uma excelente opção para quem gosta de desafios, mais que também traz os todos os grandes benefícios de uma carreira promissora.

já atuantes e que queiram assumir o real controle de seus projetos e dominar todos os fatores que determinam os resultados dos mesmos, melhorado exponencialmente a sua performance abrindo portas para novas oportunidades na sua carreira. 

o que você vai aprender com o
dde management?

FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

módulo 1

  • O que são os projetos e como surgem

  • Estratégias de negócios e os projetos

  • Projetos & operações

  • Questões importantes sobre os projetos

  • Etapas de um projeto de planta industrial

  • Vantagens e desvantagens do gerenciamento profissional dos projetos

  • Estrutura de governança

  • Estruturas organizacionais

  • Definição de gerenciamento de projetos

  • Stakeholders

  • Clico de vida dos projetos

  • Ciclo de vida: projetos x produto

  • Projeto, programa e portfólio

  • PMO- Project Management Office

  • PMI, PMO, PMP, PMBOK e IPMA

  • As 10 áreas do conhecimento do PMBOK

  • Gerenciamento do escopo

  • Gerenciamento do tempo

  • Gerenciamento dos recursos

  • Gerenciamento das aquisições

  • Gerenciamento dos custos

  • Gerenciamento da qualidade

  • Gerenciamento dos stakeholders

  • Gerenciamento da comunicação

  • Gerenciamento dos riscos

  • Gerenciamento da Integração

  • Plano de gerenciamento de projeto

  • Fatores críticos de sucesso

INICIAÇÃO

módulo 2

  • Ignição do projeto

  • KOM - kick off meeting interno

  • Sistema de gestão financeira do projeto

  • Organização inicial do projeto

  • Pré-planejamento

  • Kick off meeting com o cliente

  • Kick off meeting com a equipe

  • Ações iniciais do gerente do projeto

PLANEJAMENTO

módulo 3

  • Definição do escopo - atividades e entregáveis

  • EAP - Estrutura analítica do projeto

  • Nível de detalhamento da EAP

  • Decomposição da EAP

  • Definição dos pesos da EAP

  • Matriz de responsabilidades

  • Necessidades da entrada de informações

  • Sequenciamento e durações das atividades

  • Curvas S

  • Picos de trabalho

  • Consolidação do cronograma

  • Programações semanais

  • Eventos de pagamento

  • Periodicidades de monitoramento

  • Histograma

  • Organograma

  • Plano de mobilização

  • Plano de treinamentos

  • Recursos materiais

  • Make or Buy

  • Orçamento do projeto

  • Especificação técnica de compra - ETC

  • Processo de licitação de terceirizações

  • Receitas do projeto

  • Premissas para aprovação das medições

  • Custos de mão de obra, materiais e serviços

  • Fluxo de caixa do projeto

  • Gestão do valor agregado

  • Controle financeiro

  • Requisitos da qualidade

  • Premissas e restrições

  • Fatores que impactam na qualidade do projeto

  • Stakeholders e suas expectativas

  • Planejamento dos riscos

  • Matriz de comunicação

  • Fluxo de informações e documentos

  • Padrão de título de e-mails

  • Relatório do projeto

  • Critérios de sucesso do projeto

  • Confidencialidade

  • Setup das lições aprendidas

  • Setup do controle de mudanças

  • Consolidação do PGP-Plano de Gerenciamento do Projeto

EXECUÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE

módulo 4

  • Executando do PGP

  • Reuniões internas de acompanhamento

  • Reuniões com o clientes

  • Gerenciamento das mudanças

  • Mobilização da equipe e execução do escopo técnico

  • Alterações e adicionais de escopo

  • Aplicando as programações semanais

  • Medições de avanço físico (atualização do cronograma, EAP e curvas)

  • Ações para recuperação de atrasos

  • Realizar os treinamentos planejados

  • Executando as compras de materiais e serviços

  • Exemplo de uma Especificação Técnica de Compra

  • Gerenciamento das terceirizações

  • Aprovação das medições

  • Monitoramento e controle do custo de mão de obra

  • Monitoramento e controle do custo dos materiais e serviços

  • Controle e negociação dos adicionais

  • Reunião de análise crítica financeira

  • Garantia das informações de entrada

  • Garantia da aplicação das premissas, procedimentos, normas e critérios

  • Reviews de projeto

  • Auditorias e tratamento das não conformidades

  • Integração das equipes

  • Gerenciando os stakeholders

  • Aplicação das respostas aos riscos

  • Elaborando o relatório do projeto

  • Postura e direcionamento da comunicação

  • Registros

ENCERRAMENTO

módulo 5

  • Punch list

  • Verificação do atendimento total do escopo (Relatório de entregáveis)

  • As built

  • Apontamentos finais

  • Medição final

  • Atualização final da EAP, curvas e cronograma

  • Desmobilização da equipe

  • Reunião de encerramento

  • Pesquisa de satisfação do cliente

  • Encerrar os contratos em aberto

  • Realizar os pagamentos em aberto

  • Consolidar negociações não resolvidas

  • Faturamentos finais

  • Resolver os recebimentos em aberto

  • Atualização final do sistema financeiro

  • Relatório final e lista de pendências do projeto

  • Analisar resultado do projeto

  • Consolidar e tratar as lições aprendidas

  • Quantitativos e geração de índices

21 templates que você irá receber

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Workbook

É um caderno do Gerente de projeto para uso diário. Contém um padrão de ata de reunião, lista de pendências, bloco de anotações, punch list.

bônus

E ainda você vai receber gratuitamente

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BÔNUS 1 - Guia Prático exclusivo para gerenciamento de projetos de engenharia (DDE)

Este guia vai facilitar o seu dia a dia nos projetos, pois:​

  • Te mostra na sequência das ações mais importantes para todas as fases do ciclo de vida do projeto!

  • Te ajuda a não esquecer do essencial  garantindo o mínimo para um gerenciamento seguro e eficiente!

  • Te salva tempo, uma vez que você não precisa rá consultar extensos procedimentos. Basta seguir o passo a passo!

  • É o seu check list de gerenciamento!

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BÔNUS 2 - MÓDULO 6 - Gestão de projetos de engenharia com PDMS 3D (AVEVA ®)!

O gerenciamento em projetos de plantas industriais em 3D precisa de alguns cuidados adicionais. Este bônus vai:

  • Te mostrar a infraestrutura mínima necessária para projetar em 3D no PDMS!

  • Te ensinar os cuidados com a organização da maquete eletrônica!

  • Te instruir como fazer as medições de avanço físico do modelo 3D!

  • Te esclarecer sobre muitos outros pontos de atenção para projetos realizados no PDMS!

2023 Exponencial Engenharia 4.0®

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